Evaluierung und Implementierung von Kernbankensystemen
IT-Projekte zum Erfolg führen
Das ganzheitliche Management komplexer IT-Projekte ist seit über einem Jahrzehnt unser Geschäft. Ganz nach Kundenwunsch setzen wir eigene erfahrene Projektleiter ein oder wir begleiten komplexe IT-Projekte und deren Teams als coachende Berater.
Unser Projektmanagementansatz beinhaltet dabei die klassischen Projektmanagementaufgaben und schließt gleichermaßen angrenzende Disziplinen ein, wie das Risiko-, Qualitäts- und Changemanagement.
Unsere Methoden und die damit verbundenen Services stimmen wir selbstverständlich individuell auf das in Ihrem Unternehmen praktizierte Vorgehensmodell ab:
- Projektleitung und –Coaching
- Projektcontrolling
- Projektmarketing
- Changemanagement
- Qualitätsmanagement
- Risikomanagement
Wir sind Stolz darauf, dass unsere Kunden uns als verlässliche Partner anerkennen. Sie setzen deshalb immer wieder großes Vertrauen in unsere Leistung, sei es im Bereich Software-Engineering-Management oder im IT-Service-Management.
Projekt „Outsourcing weiter Teile der IT der Haspa zur FinanzIT“
Die Hamburger Sparkasse hat sich für eine weitestgehende Auslagerung ihrer IT-Landschaft zur FinanzIT entschieden. Im Rahmen des Projektprogamms „inForm“, das die Migration zur FinanzIT verantwortlich steuern sollte, wurden fünf Teilprojekt aufgesetzt:
- Datenmigration
- Test / QS
- Bankfachliche Prozess
- A-HDV (Anbindung der Haspa-spezifischen DV, die im Haus verbleibt und an die FinanzIT-DV angebunden werden mußte)
- KIS/ZAS
Wir übernahmen in diesem Zusammenhang folgende Aufgaben:
- Verantwortliche Steuerung und Planung des Teilprojektes KIS/ZAS zusammen mit einem internen Projektleiter (Doppelspitze)
- Führung der internen und externen Mitarbeiter
- Inhaltliche Unterstützung bei der Erstellung / Konzeption von Fach-, Migrations- und Testkonzepten
- Überwachung und Abnahme wesentlicher Meilensteine, die durch die FinanzIT zu erbringen waren
Ansprechpartner:
- Vorstandes der Haspa
- Abteilungsdirektor der Abteilung ORG